Os cinco códigos de Liderança
Por Adilson Neves
O tema liderança ocupa o primeiro lugar nas preocupações dos gestores de organizações públicas e privadas, mas também de estudiosos do comportamento humano.
A questão não muda: “o que faz de alguém um líder?”.
Se a pergunta permanece estática no tempo, a resposta tende a mudar por causa da dinâmica do mundo e da certeza de que tudo se transforma.
Se, por exemplo, há 20 anos, se admitia um tipo de liderança que era baseado no cargo, hoje essa idéia parece ultrapassada.
O cotidiano nos mostra claramente inúmeras pessoas liderando em seus respectivos mundos sem ter a menor noção do que seja um organograma corporativo.
Como explicar isso?
Não vou ficar aqui citando os escritos de estudiosos de liderança espalhados pelo mundo, com destaque para os EUA, mas vamos colocar as cinco regras básicas de liderança que esses gurus defendem, no que eles denominam de códigos de liderança.
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Invista em si mesmo.
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Construa a próxima geração.
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Envolva o talento de hoje.
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Molde o futuro.
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Faça acontecer
Líderes de sucesso, segundo os autores norte-americanos como Jack Welch, Stephen Covey e Dave Ulrich; “inspiram lealdade e boa vontade nos outros, porque eles mesmos agem com integridade e confiança”.
Em relação às cinco regras acima, o gestor poderá fazer o seguinte arranjo para começar: ter uma força de destaque entre elas e ser ao menos mediano nas outras três regras.
Realmente, ser excelente nessas cinco frentes é coisa para poucos.
No entanto, lembre-se: Quanto mais alto o líder estiver na organização, mais ele precisará desenvolver excelência em mais de um dos quatro domínios.
