Escassez de líderes no mundo

Por Adilson Neves

O mundo dos negócios está prestes a viver uma escassez de líderes sem precedentes.

Liderança de Alto Desempenho é o tema da palestra que estaremos ministrando esta semana, exatamente na sexta-feira próxima, em evento da Anavidro, aqui no sul do Estado, abordando essa questão estratégica para as organizações.

Recentemente, o norte-americano Marc Effron, da Hewitt Associates, afirmou que o mundo dos negócios vive uma escassez de lideres sem precedentes. Ele baseia sua afirmação no fato de queo envelhecimento vai tirar de circulação 15% dos lideres até o ano de 2015, dos que tem hoje entre 35 a 45 anos, no que ele chama de idade da liderança. Para ele, essa tendência também deve se confirmar em outros países do globo, inclusive o Brasil. Então, o sul capixaba também está dentro dessa expectativa.

Qual a receita para enfrentar isso?

Ele responde que as organizações têm que investir pesadamente na formação de liderança.

E a resposta dele foi baseada em entrevistas feitas com 600 executivos de empresas globais, o que acabou transformando-se em um livro  Leading the Way (editora Wiley), recém-lançado nos Estados Unidos, mas sem data prevista para chegar ao Brasil.

Felizmente, a Anavidro está no mesmo caminho ao promover o workshop aqui em Cachoeiro de Itapemirim nesta semana.

Não é fácil, porque líderes não costumam ser feitos da noite para o dia. Mas chegará antes quem começar a se preparar primeiro.

Do livro citado acima, há três coisas muito importantes.

Ele defende que cada organização deve olhar para dentro delas e descobrir qual o tipo de líder precisam. Alguns líderes podem ser extremamente criativos e inovadores, mas não tão bons quando cobrados exclusivamente em termos de resultados. Outros podem ser ótimos em fases de mudança, mas não tão eficientes em tempos de calmaria. Não existe uma pessoa boa em todos os aspectos e situações.

Eu mesmo tive uma experiência bem parecida quando passei corporativamente aqui em Cachoeiro e não me adaptei ao estilo de liderança desenvolvida pelo dono da empresa para qual trabalhei uns meses.

O segundo aspecto é o foco em talentos. Infelizmente, nem todas as pessoas têm potencial para se tornar grandes líderes. Por isso, identifique cuidadosamente aqueles com potencial e trabalhe duramente para desenvolvê-los. O processo de identificação não precisa necessariamente ser formal. Quanto mais você se aproximar e interagir com a equipe, mais fácil será identificar quem são os mais capacitados. Passe as tarefas mais difíceis para aqueles que considera mais capacitados e observe como reagem. É o melhor que você pode fazer por eles. A grande maioria dos grandes líderes passou por situações assim.

O terceiro ponto é envolver-se com os seus liderados. Saber interagir com a equipe é fundamental para quem deseja ser um bom líder. Para isso, é preciso dedicar parte do seu tempo a essa missão. E nem adianta dizer que a agenda anda apertada.

Por fim, seja um modelo do que você espera dos outros. Mais importante do que falar é fazer. Em outras palavras, não diga aos outros como eles devem agir, faça com que seus atos sirvam de exemplo.