HOME OFFICE É UMA TENDENCIA MUNDIAL COM
FOCO EM QUALIDADE DE VIDA E ECONOMIA

Por Adilson Neves

Eu trabalho na ótica do Home Office e vou bem, obrigado!

Estou introduzindo assim esse ensaio para trazer ao debate um assunto que tem sido objetivo de apoio de diversas companhias mundiais por um fator muito simples: a economia.

E para o lado do colaborador por uma razão muito importante: a qualidade de vida.

star com a esposa ou o marido em casa para trabalhar? Seria bom, não é? Mas, conjugar este verbo no passado é ultrapassado. O home office é uma realidade, presente na vida de muitos trabalhadores brasileiros.

Mas, não pense que o crescimento dessa modalidade de trabalho está atrelado ao tränsito das grandes metrópoles, a agilidade da informação e que e sinônimo de moleza, pois os profissionais que estão atuando nessa visão passam por treinamento minucioso, administram muito bem o tempo e estão com foco em resultados.

Recente pesquisa do Instituto Market Analysis comprovam que o home office é uma tendência das empresas modernas. De acordo com a pesquisa, o sistema já é adotado, parcial ou integralmente, em 23% dos funcionários do setor privado nos Estados Unidos e nos principais países da Europa.

As grandes corporações, geralmente da área de Tecnologia de Informação (TI), como a gigante IBM, Dell Computers, Grupo Accor – composto pela empresa Ticket – Accenture, Serpro e Soma Agência, já estão adotando essa modalidade de trabalho.

São as pioneiras no Brasil de um movimento que não é novidade em outros países, como Alemanha, Argentina, Austrália, Bélgica, Canadá, EUA e Portugal, que estão investindo na proposição de legislações especificas para a regulamentação, a exemplo do Código do Trabalho de Portugal – artigos 233, 236, 237 e 239 – e o Telework Improvement Act nos Estados Unidos.

A Ticket, empresa do Grupo Accor Services, implantou o home office em 2006 com 42 colaboradores. Em pouco mais de dois anos resolveu fechar 17 filiais, e com a verba proveniente da venda, aumentou o número de colaboradores da modalidade para 110, tanto da área comercial (maior foco no momento) quanto para alguns setores administrativos. “Com a medida,  a empresa declara que teve uma ampliação de 40% no volume de vendas e economizaou R$ 3 milhões em estrutura física.

Na empresa, todos os colaboradores que entram no ‘novo esquema’ precisam participar de três etapas, que possibilitam – ao funcionário e à família dele – a adaptação: treinamentos e orientações sobre administração do tempo, respeito ao trabalho e respeito ao ambiente familiar; centralização da operação, pois independente de onde esteja a operação é feita para um setor específico no RH para isso – nesta fase, participam de reuniões, feedbacks, coaching e recebem ferramentas via web para se informarem sobre os acontecimentos na empresa; e, por último, ganham estrutura para trabalhar: celular corporativo, notebook, impressora, internet banda larga e mobiliário mais adequado ao ambiente.

O assunto é moderno demais para a sua empresa? Não sei, mas comece a pesquisar o assunto porque ele e tendência mundial para as grandes corporações e, como falei em um dos artigos anteriores: só não muda quem está morto.

A porta da modernidade continua aberto no mundo global.